Vzhledem k rozdílům v povaze a specifických rysech mnoha typů stavebních a instalačních prací mohou v produkčním systému této oblasti existovat různé typy trustů nebo sdružení. Stavební fond je jedním z hlavních samonosných článků v systému řízení. Má ekonomickou nezávislost a má k dispozici určité pracovní a materiální zdroje.
Jeho funkce
Mezi hlavní úkoly prováděné trustem patří:
1. Funkce montáže a zprovoznění stavebních objektů a kapacit, výroba celého komplexu montážních a stavebních prací v souladu s ukazateli kvality a včasnosti.
2. Zvýšení a optimální využití všech dostupných kapacit, zvýšení efektivity výroby ve stavebnictví prostřednictvím intenzifikace.
3. Řešení problému systematického zvyšování produktivity práce a kompetentní distribuce pracovních zdrojů zavedením a rozvojem týmových kontraktačních funkcí.
4. Snížení nákladů na provedenépracuje na výstavbě zařízení a celkovém zlepšení celé organizace výroby a řízení v této oblasti.
5. Rozvoj a realizace nezbytných činností souvisejících s ochranou životního prostředí.
Jak práce pokračuje
Metody možné výstavby - smluvní a samonosné. V prvním případě všechny potřebné práce provádějí konkrétní projekční a stavební organizace, které na základě smluvních ujednání získávají vlastní personál a materiálně technické zdroje. Jejich úkolem je postavit a předat stavební objekt zákazníkovi včas ve lhůtě stanovené takovou dohodou.
Organizace práce s pomocí dodavatele zpravidla umožňuje operativní řízení materiálních i pracovních zdrojů, což umožňuje uvést do provozu dlouhodobý majetek ve správný čas a plnit plánované úkoly související s zvýšení produktivity práce a snížení časových nákladů.
Co může být důvěra?
Navíc se trusty mohou lišit v typech činností, které provádějí. Některé z nich se zabývají obecnými stavebními operacemi, které zahrnují širokou škálu základních prací v této oblasti - od zemních prací až po dokončovací práce. Jiní mají úzkou specializaci na určitý typ nebo celou řadu homogenních operací (například geodetické nebo montážní).
Pokud jde o pokrytí oblasti činnosti, stavební fond může být jak lokalita na úrovni města, tak existovat na územním adokonce i celoodborovou organizací.
Koho tvoří trust
Řídící aparát se dělí na liniový a funkční personál. První zahrnuje ty zaměstnance samotného trustu a jeho divizí, kteří vykonávají určité speciální funkce při přípravě výroby a řízení jejího průběhu. Funkční personál zahrnuje všechny ostatní - mistry a vedoucí mistry, mistry, geodety, mechaniky, dispečery atd. Jeho nejnižším článkem je stavební dělník.
Správa trustu je aparát podřízený jeho manažerovi, jehož funkcí je vedení SMU. Manažer je oprávněn samostatně organizovat práci celého podniku bez vydávání dalších plných mocí. Jménem trustu zastupuje svou organizaci ve styku s právnickými a fyzickými osobami třetích stran, spravuje její finanční prostředky a majetek, má právo uzavírat smlouvy, udělovat plné moci a otevírat jménem podniku bankovní účty.
Organizační struktura stavební firmy
K plnění úkolů normálního fungování musí trust, stejně jako každá organizace, mít ve svém složení řadu divizí. Týkají se hlavní výroby, to znamená provádění stavebních a montážních prací, i vedlejších, souvisejících s výrobou polotovarů a polotovarů, které slouží hlavním pracovním potřebám. V tomto případě mluvíme o dopravě, zásobách atd.
Spojovací článek mezi strukturálními články organizace (důvěra) jehlavním z jeho orgánů je řídicí systém. Funkce každé z divizí lze schematicky zobrazit vybudováním určité struktury stavební organizace. Pojďme se rychle podívat na to, co dělají v hlavních odděleních.
V hlavních vazbách - SMU (oddělení výstavby a montáže) a UNR (kanceláře vedoucího práce) - mají plné ruce práce s procedurou přímé realizace celého investičního projektu nebo jeho části. Zde dochází k aktivnímu využívání zdrojů a materiálů nezbytných ve stavebním procesu.
Co je PPR
Tato oddělení nemají zásadní rozdíly ve struktuře stavební organizace. Jejich úkolem je zajistit úspěšné fungování tak náročného procesu, jako je výstavba. Pro tyto účely se vyvíjejí a uplatňují tzv. PPR (projekty na výrobu díla), které zahrnují mnoho komponent – od technologických map a podkladů souvisejících s kvalitou stavebních a montážních prací, až po rozvrhové plány s podrobným harmonogramem pro realizaci stavby. organizace stavebního procesu.
Organizační struktura těchto jednotek se může lišit v závislosti na velikosti nebo výrobní kapacitě stroje. V souladu s tím se pozice osob odpovědných za hlavní oddělení mohou poněkud lišit, například „kapitálový stavební inženýr“nebo podobně
Co dělají na každém místě?
Povinnosti hlavního inženýra
Náčelník (vedoucí) s pomocí dvou nebo tří zástupců vše řídípodnik.
Pozice hlavního inženýra obnáší řešení problematiky technických a výrobních činností a také odpovědnost za bezpečnost práce a její správnou organizaci. Lze ho nazvat hlavním technologem pro stavbu. Oddělení, která jsou mu podřízena, jsou výrobní a technická (PTO) a také organizace práce a mezd (OTiZ).
provozuje hlavní inženýr, kromě služeb hlavního mechanika a odpovídá za bezpečnost. Pozice druhého jmenovaného je obvykle Senior Engineer.
Co dělají VET
Úkolem PTO je přijmout od vedení trustu nebo od přímého zákazníka balíček návrhových odhadů pro objekt, který je plánován k výstavbě. Další fází je její prostudování s identifikací všech možných nesrovnalostí a připomínek, případně formulace tvrzení. Pak, pokud neexistuje projekt na výrobu děl, je úkolem odborného vzdělávání a přípravy zorganizovat jeho vývoj.
Toto oddělení hraje vedoucí roli při určování materiálových potřeb - zásob materiálů, konstrukcí a výrobků, jakož i všech potřebných mechanismů a technických prostředků. VET také plánuje optimální organizaci výrobního procesu jak v samotném zařízení, tak ve všech přidružených odvětvích. Zaměstnanci tohoto oddělení rozdělují produkční úkoly mezi účinkující, sledují v průběhu práce soulad jejich provádění s návrhovými a odhadovými dokumenty, jakož i četnými požadavky SNiP (taktozkrácené stavební předpisy a předpisy).
Další funkce odborného vzdělávání a přípravy
Struktura stavební organizace zpravidla také odkazuje na úkoly tohoto oddělení, kontrolu skutečné spotřeby potřebného materiálu a účtování výdajů na pracovní síly. Její specialisté by mimo jiné měli sledovat dodržování bezpečnostních a hygienických norem na staveništi.
Také organizuje a kontroluje provádění veškeré výkonné dokumentace. VET provádí činnosti pro technické školení inženýrů (inženýrských a technických pracovníků) a provozního personálu.
Ostatní pozice a divize
Co dělá hlavní mechanik? Jeho úkolem je identifikovat potřebu správného množství a typů stavebních mechanismů a strojů nezbytných pro práci. Zpracovávají se u něj i plány automatizace a mechanizace práce. Povinností hlavního mechanika je poskytnout zařízení potřebné množství elektřiny, kyslíku, stlačeného vzduchu a acetylenu k provádění všech nejdůležitějších výrobních procesů.
OTiZ (Oddělení práce a mezd) pomáhá hlavním výrobcům vyvíjet a připravovat plánované pracovní úkoly pro každý tým, tvoří regulační rámec pro práci, udržuje veškeré výkaznictví o nákladech na pracovní dobu a lidské zdroje.
Pod vedením inženýra HSE (bezpečnost) - školení pracovníků v kompetentních způsobech provádění stavebních prací, instruktáž, sledování dodržování bezpečnostních norem.
Ekonomické problémy
Oblastí odpovědnosti hlavního ekonoma je plánovaná práce spojená s analýzou činnosti a řešením všech komerčních záležitostí SMU. Je mu podřízeno několik oddělení - od plánování po odhad a kontrakt, samozřejmě včetně účetního oddělení stavební organizace. Role toho druhého je jednou z nejdůležitějších. Každý ví, že žádný podnik nemůže fungovat bez této služby.
V oddělení plánování se za přímé účasti vedoucích úseků zpracovávají roční i operativní plány výroby pro činnost celého SMU a jeho konkrétních divizí. Jsou tam také shrnuty výsledky každého uplynulého plánovacího období. Společně s účetním oddělením je zohledněno plnění všech úkolů a sečteny vynaložené náklady, sestaveny statistické výkazy a proveden rozbor všech činností důvěry ve výrobní a ekonomický plán.
Účetní oddělení a oddělení odhadů a smluv
Úkolem účetního oddělení stavební organizace je účtovat všechny náklady spojené s výrobou, analyzovat fáze organizace a všech oddělení. Poté - sestavte rozvahu pro každé z kalendářních období, zorganizujte samonosný systém v rámci výroby.
Dalšími důležitými cíli je kontrola správnosti nákladů na materiál a všech souvisejících nákladů, zúčtování s třetími stranami za výkon konkrétní práce, časové rozlišení a výplata mezd zaměstnancům.
Funkce odhadované smlouvyoddělení ve struktuře organizace výstavby - zvážit projektovou a odhadovou dokumentaci obdrženou od zákazníka, pečlivě prostudovat, formulovat, v případě potřeby připomínky a potřebné reklamace, vydat zhotoviteli řádně vypracované dokumenty, podílet se na organizaci vývoje WEP. Kromě toho se toto oddělení zabývá uzavíráním smluv a kalkulací cen.
Co dělá nákup a HR
Funkce zástupce vedoucího SMU, který má na starosti zásobování, je zajišťovat stavební výrobu všemi druhy materiálových zdrojů. Provádějí marketingové práce a uzavírají smlouvy na dodávku všeho potřebného prostřednictvím oddělení zásobování. Úlohou posledně jmenovaného je určit a vypočítat požadované množství stavebních materiálů, výrobků, konstrukcí, zásob, pracovních oděvů, nástrojů atd., společně s VET.
Přijatá data jsou přenášena do oddělení zásobování. Smlouvu o dodávce konkrétního zdroje může uzavřít i zástupce vedoucího SMU sám. Jiný název pro zásobovací oddělení je MTO (materiálové a technické oddělení), které je spojeno s úkolem jeho organizování a zajištění životních podmínek pro všechny zaměstnance organizace.
Ve velkých UNR je personální oddělení, v menších jednotkách je pozice personálního inženýra. Úkolem tohoto specialisty nebo zmíněné služby je získávat pracovní sílu prostřednictvím inzerátů nebo prostřednictvím burzy práce, řídit vyřizování veškeré dokumentace související s přijímáním zaměstnanců, jejich propouštěním,školení, pokročilé školení atd.
Vedení stavební firmy: kdo je za co zodpovědný
Zpravidla přímo podřízen manažerovi - vedení odhadu a kontraktačního a plánovacího oddělení, stejně jako personální a účetní služby. Ostatní útvary – zpravidla řídí zastupitelé. Jeden z nich (nejčastěji tuto roli připadá hlavní inženýr) působí jako první zástupce manažera trustu.
Ostatní – zástupci pro výrobu a ekonomiku (nebo hlavní ekonom). Do jejich působnosti patří koordinace subdodavatelů a dispečinku a tedy vše, co souvisí s problematikou plánování a ekonomické činnosti trustu. Často je náměstek pro ekonomiku pověřen sledováním činnosti odhadu a smluvní a OTIZ.
Jeho povinnosti zahrnují mimo jiné úzkou spolupráci s hlavním účetním. Stejný má podle zákona právo přímé podřízenosti pouze vedoucímu.
Zástupce pro zásobování kromě toho řídí činnost právního poradce a tajemníka. Administrativní a ekonomický odbor (AHO) a kancelář na psaní jsou zpravidla přímo podřízeny náměstkovi pro život a personál.
